캐논이 소비자에 대해 추구하는 편익과 혁신은 캐논 카메라의 혁신은 ‘셀(Cell)’을 말할 수 있다. 일본 공장에 설치된‘셀(Cell)’이라는 독특한 생산방식이 기술력을 결정짓고 있다. 다른 경쟁사가 대량생산 방식으로 카메라를 생산하는데 반해 캐논은 한 대의 카메라를 ‘셀’ 내에서 로봇과 함께 한
경영의 축으로 삼아 자원생산성의 최대화를 꾀하는 캐논. 제품개발 단계에서부터 생산, 판매, 사용, 회수, 재생에 이르기까지 에너지 절약, 자원 절약, 유해물질의 해소를 테마로 한 환경대응상품을 차례차례로 속속 실현하고 있다. 그린구입법(Green 購入法: 일본의 법률)의 시행에 따른 환경친화형 상품
기업
CKBS 복합기 시장 점유율과 기술력
IBM은 종합솔루션 업체로 높은 인지도 와 기술력
공동R&D를 통하여 캐논 IBM 소프트웨어(CIBS) 공동제작
만들어진 제품을 캐논 복합기에 탑재하여 고객에게 공급
캐논IBM 이라는 첫 통합문서관리 솔루션 업체 설립이라는 점을
공동으로 홍보
캐논 IBM 이라는 50:
기업으로 거듭나기 위한 노력을 기울이고 있는 것이다. 신도리코는 이러한 노력의 일환으로 2006년도 1월에 미국의 마이크로 소프트(Microsoft)사(社)와 제휴를 하고 소프트웨어 영업팀을 신설하여 성공적인 솔루션 사업을 위한 기반을 다졌다. 신도리코는 경영목표를 달성하기 위한 전략적인 경영활동은
기업 브랜드의 가치를 명확하게 규정하는 메시지가 아닌가 생각된다. 실제로 그동안 독자적으로 수행되던 삼성테크윈의 디지털 카메라 사업은 삼성전자의 도움을 받고 있다. 지난 2005년 1월부터 삼성테크윈의 디자인 인력이 삼성전자의 디자인 센터로 파견되었을 뿐 아니라 경영진이 삼성전자에서 삼
영국 기업에 인도하는 조건으로 받은 막대한 수익금을 자동차 개발에 투자할 것을 죽기 전에 허락하기도 했다. 사카치가 죽은 지 5년이 지난 1935년 도요타방직의 본사 정원에 사키치의 흉상과 함께 사키치의 가르침을 축약한 그 유명한 ‘도요타 강령’이 선포되기에 이른다.
● 도요타 강령 ●
기업들에 우호적인 조세 및 관세, 저렴한 임대료 등 유연한 지원제도와 양호한 투자환경 으로 마케팅을 효과적으로 구사한 것도 그 요인이라 할 수 있다.
이러한 네덜란드 물류 클러스터 발달 요인을 짚어보도록 하자.
가. 지리적 이점
<네덜란드의 전략적 위치>
네덜란드의 강점으로는 우선 지리
기업의 비전을 ‘디지털 e컴퍼니’라는 타이틀로 발표했다. 차세대 핵심사업인 모바일 네트워크. 홈 네트워크, 오피스 네트워크, 핵심부품 등 4대 솔루션 사업을 중심으로 체제를 개편하고 사업구조를 재구축하며 여기에 강력한 경영혁신을 결합시킬 것이라는 설명이다. 또한, 마케팅 역량을 제고하고
. 연구 배경
현대 문명의 직선적인 발달 양상은 지난 100여 년 간 지속되어 오면서 한정된 자원의 소비와 자연 환경의 파괴를 초래했다. 이는 근대 산업사회의 기계론적 세계관과 기능적 합리정신에 기인한 것으로, 오늘날 자연 생태계의 존속과 원활한 인간생활의 영위가 위협받는 현실을 만들기에 이
전략의 하나로 유럽강소국과 선진기업의 글로벌전략 벤치마킹을 제시한 바 있다.( 04. 9. 2 / www.hankyung.com)
실제로 유럽강소국은 우리나라와 유사한 경제침체를 극복하고 90년대를 거치면서 비약적인 경제성장을 이루었다. 유럽강소국들의 경제성장 요인들이 노사정관계의 합의, 산업클러스터의 활용,